Boek: Bye Bye Consultant, veranderingen doorvoeren in je organisatie doe je zelf.

minEen prikkelend boek van Cees Min, zeker als je zelf midden in een groot transformatie programma zit, maar de vorm overheerst. Ik had liever de helft van de stellingen gezien zodat dieper ingegaan kon worden op de ondertitel ‘veranderingen doorvoeren in je organisatie doe je zelf’. Is het daarom het lezen niet waard? Zeker niet. 80% van alle verander trajecten mislukt dus een aantal goede vuistregels kunnen we altijd gebruiken. Soms zijn het open deuren maar soms zetten ze je toch ook aan het denken. Hoeveel documenten worden er niet eigenhandig door consultants gemaakt zonder interne mensen te benaderen (John le Carre: “A desk is a dangerous place from which to view the world”). Of een die mij erg aanspreekt (zie mijn boek De praktische Prince2): Uw adviseur gooit er nog een schepje bovenop door u aan te zetten tot meer stuurinformatie. U produceert dikke rapporten en denkt: ‘if I can’t convince them, I’ll confuse them.’ Een andere prikkelende: Verandermanagers of consultants kunnen geen cultuur veranderen. Het zijn de medewerkers die de cultuur bepalen. Tenslotte nog een vijftal basisprincipes voor het omgaan met complexe organisaties. 1. Ga respectvol om met alle belangen van alle betrokkenen, 2. Geef ruimte aan toeval, 3. Werk snel en oplossingsgericht, 4. Maak gebruik van kennis en ervaring van medewerkers, 5. Doe wat werkt (liever kleine stapjes, dan grote woorden). Jammer dat er niet een aantal organisaties aan het woord gekomen zijn die met deze basisprincipes ervaring hebben opgedaan.

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s