Nieuw boek: Competentieprofielen, certificeringniveaus en functies bij Projectmanagement en PMO

Samen met Bert Hedeman en Jan Willem Donselaar hebben wij in opdracht van ipma-nl het boek Competentieprofielen, certificeringniveaus en functies bij Projectmanagement en PMO  geschreven.

Ontwikkelingen in het vakgebied ‘projectmanagement’ staan niet stil. Het vakgebied verdiept en verbreedt zich voortdurend. Als een gevolg daarvan is de aandacht van IPMA verbreed van projectmanagement naar programmamanagement, portfoliomanagement en projectsupport (PMO).

De behoefte aan een referentiemodel waarbij de diverse functies en bijbehorende competenties in onderlinge samenhang gepresenteerd worden, is daarmee manifest geworden. Niet alleen voor HR-managers, maar ook voor project- en programmamanagers en hoofden PMO.

Bij de eerste druk van dit boek ging de aandacht uit naar de reguliere functies in het vakgebied projectmanagement, zoals die in het ‘IPMA-4-level’-stelsel gehanteerd worden. Met de tweede druk van dit boek wordt recht gedaan aan de behoeft van PMO-professionals aan her- en erkenning van hun meerwaarde voor projecten, programma’s en portfolio’s.

Ik zie uit naar jullie reacties.

See for an English version: Competence profiles, Certification levels and Functions in the Project management and Project support field

New book: MSP™ 2011 Edition – Quick Reference Card

Dear readers, I am happy to announce that my new Managing Successful Programmes Quick Reference Card is now available in the bookstores. This sturdy, easy to carry booklet offers a summary of MSP™ 2011 Edition. It gives you the possibility to get, in one glance, familiar with the Themes, the Principles and Process Model of MSP.

It is designed for people familiar with MSP, as a quick reference to MSP themes, processes, roles and programme information products.

• Based on a Transformational Flow it shows how with programmes based on MSP transformation is achieved through a series of iterative, interrelated steps. Each process may require more than one iteration before the next one begins.

• Clever fold out with tabs for each subject;

• Printed on water proof material: it withstands coffee stains, etc.;

• Available as a set of 5 booklets;

• Endorsed by Best Practice User GROUP NL.

boekrecensie: Leidinggeven aan projectmanagers en een projectorganisatie

Recentelijk een presentatie van Peter Storm ‘Leidinggeven aan projectmanagers en een projectorganisatie’, naar aanleiding van het gelijknamige boek, tijdens het ipma-nl congres bijgewoond. Het boek is geschreven door Peter Storm, Guido Fröhlichs en Ton Overmans.

Tijdens de presentatie kwam een figuur ‘een succesvolle professionele organisatie’  prominent naar voren.  Ik behoorde echter niet tot de eerste tien aanwezigen en heb naar aanleiding van dit figuur het boek aangeschaft. In dit figuur zien we een drietal parallelle verbetergebieden om te komen tot succesvolle projecten en een succesvolle projectorganisatie.

• Strategische sturing van projecten: De juiste projecten ontwikkelen en uitvoeren
• Volwassenheid van projectmanagement: Projecten worden op de juiste wijze gemanaged.
• Sturing tussen projecten: Met optimale inzet van middelen.

Het boek geeft een helder overzicht van vele facetten binnen de project, programma en portfoliowereld. Maar ik ben er niet van overtuigd of dit boek geschikt is voor opdrachtgevers, resourcemanagers en andere lijnmanagers. Geeft het boek antwoord op vragen wat ze zouden moeten weten? Waar ze zich wel en waar niet mee moeten bemoeien?

Het boek is opgedeeld in een drietal delen: Projectorganisaties sturen, Specialistische sturing van projecten en De projectorganisatie ontwikkelen. In een 16-tal hoofdstukken verdeeld over deze drie delen passeren de belangrijkste onderwerpen de revue. Veelvuldig toegelicht aan de hand van praktijkvoorbeelden.

In het eerste deel komen portfoliomanagement, programma- en projectmanagement aan bod en wordt ingezoomd op investeringsmanagement, het management van complexe projecten en kennismanagement. Zelf zou ik het laatste hoofdstuk Kennismanagement ondergebracht hebben bij deel drie De projectorganisatie ontwikkelen (zie ook het recent verschenen boek ‘Kennismanagement in projecten’ van Steven de Groot en Dilyana Simons). Binnen dit Kennismanagementhoofdstuk komt een interessante, leerzame case over een kennismanagementsysteem aan bod.

Het tweede deel Specialistische sturing van projecten behandelt onderwerpen als Projectversnelling, Risico- en crisismanagement, informatiemanagement, projectmarketing en verkoop. Het eerste onderwerp Projectversnelling beschrijft Critical Chain Project Management van Elyahu Goldratt. Hier had m.i. een hoofdstuk over Agile en de verschillende verschijningsvormen zoals DSDM, SCRUM, RUP, … zeker op zijn plaats geweest. Het hoofdstuk over Projectmarketing en verkoop vind ik hier moeilijk te plaatsen.

Het laatste deel De projectorganisatie ontwikkelen gaat in op de volwassenheid van de projectorganisatie, de ontwikkeling van projectmanagers en de ontwikkeling van een projectcultuur. Wat mij betreft hadden deze laatste drie hoofdstukken uitgebreider aan bod mogen komen Hier kreeg ik veel meer het gevoel dat ik een boek aan het lezen was dat gericht was op de manager van projectmanagers.

Samenvattend vind ik de titel van het boek wat misleidend. Neemt niet weg dat dit boek een goed overzicht geeft van de vele facetten van het vakgebied. In die zin is het wel geschikt voor beginnende managers van projectmanagers die niet zijn doorgegroeid naar deze rol vanuit het vakgebied zelf en voor projectmanagers die over de grenzen van hun eigen rol willen kijken om zodoende genomen beslissingen beter te kunnen plaatsen.